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台灣松下集團新中期計劃「Survival
21」出爐了，其願景是1.每年兩位數成長和CCM擴大、2.2006年營業利益10％之挑戰。這是面對2006年CNA販賣1兆日圓目標下所擬定的，我們務必達成目標。
藤井總經理在10月24日合同會議上發表了新中期計劃，他先就創生21計劃的成果與反省提出報告，並指出我們所面臨的經營環境，是中國「世界工廠」的競爭、韓國勢力的抬頭、日本事業領域制的實施以及WTO、EU（歐盟）、AFTA（東協自由貿易區）、NAFTA（北美自由貿易協定）等的牽制與保護，2004年以後的世界經濟只有3％前後的成長；在台灣方面經濟成長可望有4％的穩定成長，失業率在5％左右，以IT產業為中心，AV數位商品會有較高的成長，家電也進入轉換期，主要廠商加速開拓全球據點。
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新中期計劃想法 |
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新中期計劃的想法是
1.透過NEW
TAMACO的實現，成為21世紀事業繁榮昌盛的公司及「高收益的企業」，2.從笨重、遲緩的台灣松下轉變為輕盈、快速的台灣松下，3.要活用技術力、品質力、人財力，以實踐立足台灣的經營，最後完成由台灣人、為台灣人、是台灣人的台灣松下。
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存續策略 |
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在台灣松下的「存續」（Survival）策略方面包含台灣既存的競爭優勢和台灣松下的強項，要好好利用以期成為Better、Cheaper和Faster的公司。
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台灣既存的競爭優勢 |
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1.地理位置的優越性—亞太平洋地區的門戶
2.與中國文化•語言的共通性
3.素質高的勞動力
4.在產業•科技方面的優勢
5.完善的產業體制
6.IT產業佔世界第4位
7.廣泛的國際行銷經驗
8.台灣企業的全球網路
台灣松下的強項
1.開發技術力
•本公司具有開發技術力
2.開製販的完結事業體
•擁有開製販組織的公司
3.TMC和JEX的Best Mix經營
•創業41年所培養的Know how
•與中國同文同種的有利條件
•與台灣企業的人脈、管道
所以今後的台灣松下生存的關鍵在於（1）雄厚的技術力
（2）台灣人技術者的戰略活用
（3）與領域連動開發新規事業。
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新中期計畫具體施策 |
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新中期計劃的具體施策如下：
1.事業的選擇與集中
•中和、JEX的角色分擔明確化：將實現NEW 中和、NEW JEX策略及實現後的願景加以明確化，朝向能夠為全球事業貢獻的事業構造改革。
•事業組合：重新規劃重點商品、育成商品、再編商品和成熟商品的發展方向。
2.經營構造改革
•中和經營使命的再確認（全社員工意見的落實），NEW
中和販賣、開發、製造等體制之改革；包括技術開發力的再構築、充實經營管理系統體制、資金的有效利用、強化新人材的培育、確保絕對優勢的市場佔有率。
•設定JEX經營的長期願景，NEW JEX經營、販賣、製造、技術及IPO的革新，包括火炬工廠的完成，馬巷工廠的擴充、汽車電子事業的擴大和馬達事業的全球生產據點化。
3.生產性的飛躍提高
透過種種活動如：全社Cost
Buster活動，營運費用年削減、全社製造活動、品牌統一戰略、TMC集團共通IT平台的整備、經營品質革新活動等等，塑造出儉樸、結實體質、以構築「Better、Cheaper、Fuster」經營體質的目標。
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TMC集團的方向 |
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總之，2003年的台灣松下集團持續成長之後，到了2006年時將達到Survival的水準地位，才能夠繼續飛向卓越，以其2010年的台灣松下集團站上台灣No.1的水準地位，成為創造顧客價值的企業。
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