1. 走進電器的世界

1894年11月27日、松下幸之助在和歌山出生。世家出身又是排行最小的一個，幸之助的人生本應是生活充裕無憂，卻因為父親做大米的投機生意失敗而發生了巨變。
小學中途輟學，與家人別離，一個人來到了大阪當學徒的幸之助，當時剛滿9歲。在這之後的5年多的時間裡，幸之助作為學徒在商店裡度過了多愁善感的少年時代。儘管環境發生了巨大的變化，但幸之助並未放棄對生活的希望，從照看嬰兒、到打掃衛生、當助手，做著各種各樣的雜事讓年少的幸之助積累了很多經驗，同時在幸之助的內心埋下了作為商人的種子。這一階段的生活也讓幸之助與生俱來的商業天賦得以覺醒。為了照看嬰兒花了自己三天的工錢給嬰兒買包子，幫客人買香煙時通過儲購賺取贈送的一包煙等等，開始展示出了幸之助在賺錢方面的才能。
在無助的境遇中度過少年時代的幸之助，抓住了一次按照自己意願改變人生的機會。1910年，目睹了剛剛開通不久的透過電來行駛的大阪市營電車的幸之助，預感到未來將會是電器的世界，於是毅然決定辭去已經和他有著多年親密感情的、並且非常認可他能力的腳踏車店，進入了“大阪電燈公司”當上了內線組見習工人。這也是幸之助向電器行業踏出的第一步。

2. 年輕施工檢查員的憂慮

1917年幸之助以少有的年輕從施工人員升職到了檢查員。檢查員的主要工作就是巡迴各個現場進行檢查。一天的工作僅用幾個小時就可以完成。工作很輕鬆，而且受人尊敬。很多檢查員都很滿意這份工作，而22歲的幸之助卻體會不到生活的充實，感到非常憂慮。
憂慮的原因除此之外，還有疾病。與生俱來便體弱多病的幸之助全是靠著幹勁支撐著，而缺乏挑戰的生活反而讓他更容易得病。經過醫生的診斷，他患上了“肺尖粘膜炎”，並被要求休養一個月，這對於依靠以日工資生活的人而言，一旦不上班，從那一天開始生活就會受到影響。在這段日子裡，讓幸之助又想起了以前在工作之餘一直思考的“改良電燈插座”的事情來。

這個改良插座是幸之助還在作為施工人員的時候，有一次幫助一位因為高齒木屐的鞋跟壞掉的老婆婆而產生的靈感。但是，充滿自信的他將試製品拿給上司看的時候，得到的卻是完全否定的回答。幸之助愕然了。“我確信這個改良插座只要做出來肯定有銷路……”。因為不甘心而落淚的幸之助的心裡，這股熱切的願望一點點地化作了信心，決定自己做的想法牢牢的紮根在了他的心裡。

3. 澡堂

1917年6月，幸之助毅然決定獨立創業。手頭的資金僅有95日元多一點。就連租來用於平常生活的4疊半和2疊（疊：是日本榻榻米一張席子的單位，面積為1.62平方米）的房間，也是自己動手改造了廠房。創業之初的人手只有他和妻子，內弟，以及兩個友人，而且他們連電燈插座的主體合成物的製造方法都毫無頭緒。雖然最終製造出了改良的插座，但是銷路卻是慘不堪言。兩位友人也因為感到前途渺茫而離開了幸之助。但幸之助並沒有氣餒，仍然堅信未來一定會成功。而一直默默支持著幸之助的正是他的妻子---梅野。

有時候甚至連兩錢的澡堂票錢都拿不出來。妻子梅野為了不讓幸之助在生活上感到為難，這種時候總是一邊想方設法地找些事由分散他的注意力一直到澡堂關門，一邊準備好熱洗澡水。為了維持家用，梅野甚至瞞著幸之助去當鋪當掉了自己的戒指和衣服。儘管如此，他們做出來的產品依然在銷路上沒有什麼起色。就這樣，一個多月又過去了。

4. 幸運之神---「底盤」

1917年12月，雖然並沒有意氣消沉，但是也到了必須要進退抉擇之際，而恰在此時，“幸運之神”卻意外的降臨了。當時，電風扇的底盤都是用陶瓷器製作的，很容易破損。於是川北電器行作為電風扇的大廠家，考慮用合成物製作並一直在尋找能夠使用合成物生產的公司。一開始只是樣品訂單，樣品獲得好評之後，就獲得了在年底之前完成1000枚的訂單。花費了10天時間完成了交貨的幸之助淨賺了80日元的利潤，過了年之後又接著獲得了2000枚的追加訂單。
獨立創業以來的半年時間，幸之助總算是度過了事業最初的考驗。風扇底盤的業務也基本上步入了軌道，為了能真正地開始他多年所期待的電氣器具的生產和銷售，1918年3月7日，松下幸之助在大阪的大開町成立了松下電氣器具製作所。

5. 事業觀的萌芽

1918年，松下幸之助創立了“松下電氣器具製作所”。將其租住的一座二層樓中樓下的三個房間改成了廠房，設備有兩台小型的衝壓機，人手上算上他自己一共是三個人，而且都是家裡人。從一個小小的家庭作坊開始起步，幸之助從最開始的“附屬插頭”“雙燈用插座”開始，發明了一個又一個既方便又便宜的配線產品。同時，他與生俱來的商業才能也得到了發揮。儘管日本經濟整體受到了第一次世界大戰所帶來的影響而停滯了好景氣的反彈，但是松下電器的產品銷路卻擴展到了關東地區。
創業僅僅4年有餘，幸之助已經成長為一家擁有50名員工，銷路擴展到了全國，產品達到10多種的中堅企業的老闆。就在事業一帆風順的時候，幸之助也跳出眼前的生意和盈虧的框架，以更為廣闊的視角對自己的事業形態開始了更深層次的思考。

6. 打掃廁所

1923年的除夕，工廠為了迎接新年，員工們一起進行大掃除。幸之助很是滿意地巡視著，卻發現員工廁所不知為何很髒。觀察了一陣，發現既沒有員工來打掃，也沒有上司提出要求。透過對周圍異樣氣氛的觀察，幸之助感覺到工廠內似乎發生過摩擦，而且餘波未平，所以誰都不去打掃廁所的衛生。
“不管發生了什麼事情，廁所這樣髒，怎麼能迎接新年的到來呢!”幸之助一邊拿起掃把，一邊用水桶往踏板上沖水，然後用力擦洗起來。除了有一個工人看見老闆打掃廁所感到過意不去幫著提水之外，其他的工人都只是在那裡袖手旁觀。
廁所是大家共同使用的地方，是自己的場所。打掃廁所難道還需要講什麼道理麼？幸之助很氣憤的想：“這樣可不行，即便是工作做的很好，但如果連最起碼的禮儀常識都沒有的話，那對於員工而言，在松下工作的意義何在？作為工廠的老闆，我有責任教給他們作為一個人的基本精神。即便難以啟口我也必須要告訴他們。”
稍後打掃完廁所，不論他們說什麼，一定要好好的教導他們。幸之助一邊想著一邊不停的用掃帚擦洗著廁所的踏板。

7. 「National」的誕生

這次的新產品取什麼名字好呢？絞盡腦汁的幸之助正在為此而苦惱。此次的新產品是角型自行車燈，是繼1923年推出市場的“炮彈型電燈”之後的第二代產品。對於幸之助而言，這次的角型燈具有特殊的意義。因為這是在將以往委託給山本商店的自行車燈銷售權收購回來之後，決定由松下自行承擔風險在全國進行銷售的產品。連續多日，幸之助交叉著雙臂看著寫在紙上的20多個名字的方案，苦惱不已。有一天，幸之助偶然在報紙上看到了一個詞。

““National Lamp”就是“國民的電燈”，作為國民的必需品，這個名字很適合，很好。幸之助如此想到。
幸之助將所有的心血都傾注在了“National Lamp“上。為了宣傳促銷，免費向市場提供了1萬個角型燈，並首次在報紙上做了廣告，准備了搪瓷制的看板。幸之助相信這個角型燈一定能成為所有國民喜愛的產品，並採取了與企業規模不相符的大手筆的措施。在1927年推向市場的這款角型燈，獲得了遠超預想的空前熱銷。

8. 半天生產

1929年的年末，在“松下電器製作所“的倉庫裡，積壓的庫存堆積如山。即便是日本陷入前所未有的不景氣的時候，松下的事業仍然保持著擴張和發展的勢頭。但在這一年的11月份，也出現迅速的惡化，產品銷售劇減過半。恰恰在這個時候，已經擁有500名員工的幸之助病倒在床。負責管理工廠的幹部來到了正在冥思苦想解決辦法的幸之助的床邊。他們認為除了裁減一半員工之外，別無他法。聽了幹部的報告，幸之助卻做出了另外一個決定。

我做事業是為了將來的不斷發展。所以我不能因為一時的困難而放棄那些好不容易進入松下工作的人﹍﹍。幸之助的想法中沒有任何的迷惘。本以為要被解雇的員工們被幸之助的心意所感動，幹勁十足地投入到了工作之中。結果在第二年的2月份，原本堆積如山的庫存被銷售一空，為了避免生產跟不上的局面，又恢復到了全天生產。

9. 知命

“松下電器製作所”透過“半天生產”的措施擺脫了1929年銷售低迷的困境，但整個日本仍然處在經濟蕭條之下。產業界大多數企業紛紛縮小規模，甚至很多企業破產倒閉。電子行業也不例外，幾家大企業也陸續倒閉。而幸之助則是憑藉充滿創意的產品，在逆境之中積極地開展著自己的事業。1929年，很多企業開始縮小招工規模，松下卻開始了畢業生的招聘。1931年元月，舉行了首次出貨儀式，與蕭條平靜的社會形成了鮮明的對照。
1931年末，部門擴充為配線器具部、電熱部、收音機部、電燈乾電池部4個部門，產品達到了200多種，總店和各分店，辦事處以及8個工廠的員工數量達到了1000多人。身為老闆的松下幸之助每天都在繁忙中度過。一日，經客戶的推薦，幸之助有機會去一家宗教團體的總部參觀。

10. 制材所

1932年的春天，幸之助在朋友的陪同下，參觀了一家宗教團體的總部。二人來到了其中的制材所。
看到全國在一片蕭條之中，這裡卻有著來自教徒們捐獻的堆積如山的木材，在這裡工作的教徒們雖然都是義務勞動，但大家的臉上卻充滿著喜悅的笑容，幸之助震驚了。

11. 知命

參觀完宗教團體的幸之助，一個人在晃動不已的電車上開始了沉思。宗教是通過給人帶來精神上的安定讓人感到幸福。這是一種具有崇高使命的神聖事業。這種事業可以讓信仰它的人們充滿喜悅地努力工作。這是何等優秀的經營啊。
不知不覺中，幸之助把剛才所看到的光景和自己的事業與經營聯繫在了一起。真正的經營是什麼？事業的使命又是什麼？
回到家中的幸之助仍然思緒萬千。“俗話說“百病窮為先”---人之所以幸福需要有精神上的寄託和物質上的豐富。我們的工作不正是為了消除貧窮嗎？那麼我們的事業不正是崇高而神聖的事業嗎？”。

要打破固有的經商意識對經營帶來的枷鎖，必須意識到經營的使命——。在一片漆黑的深夜裡，初次摸索到自己事業真正使命的幸之助，激動地熱血沸騰。

12. 真正的創業

既然意識到了真正的使命，那麼就應當儘快地將使命貫徹到經營當中，所以我要讓所有的員工也發自內心地認識到松下電器真正的使命——。想到這裡，幸之助立刻召集所有員工，共計168名到大阪的中央電氣俱樂部，宣講了個人領會到的真使命。這一天是1932年5月5日。幸之助向大家介紹了自己在參觀宗教團體時的所見所聞，以及對宗教使命之神聖的感慨。然後，闡述了自己對產業人使命的感悟。他告訴大家，要努力生產出像自來水般、物質極大豐富的產品。為了達成這個使命，他提出了250年的宏偉規劃。這時候的他充滿了無盡的喜悅，因為他終於找到了自己事業的終極目標。

幸之助講完這番話之後，整個會場為之沸騰了。在之後發表感想的環節中，新舊員工們都紛紛排成隊爭先恐後地要上臺發言。有的人甚至激動的半天說不出話來。想要發言的人越來越多，不得不將每人的發言時間從三分鐘縮短到兩分鐘，後來再次縮短到了一分鐘。此刻的幸之助更加確信了自己的想法是正確的。這一天，真正的松下電器誕生了。

13. 面向騰飛鞏固基礎

知命之後，松下電器製作所的發展勢頭猛不可擋。但是，幸之助也逐漸地意識到，公司現在無論是從事業規模上還是社會責任方面，都遠遠超過了以往，自己一人統管全域的方式已經到了極限。繼續發展下去的話自己就不可能面面俱到。企業是社會的公器，自己有義務要使松下電器製作所即便是體弱多病的自己倒下時也能夠正常的運作下去。事業的發展進入了新的階段，需要建立起適應新階段的體制。要培養出更多的優秀人才，這樣才能把企業交給他們……。於是，幸之助開始尋找合適的地點來實現他很早之前就有的構想---“店員培養所”。同時也是為了建立新的工廠以對應生產的擴大。
1931年末的一天，一名松下員工從門真車站走了出來。幸之助交給他的任務是要找到一塊適合松下的新天地。帶著這個任務他剛從枚方過來。出現在他面前的是一片廣闊的田園風景。這裡距離京阪電車的車站很近，而且直接面向著寬闊的街道。而且在枚方地區調查的結果也不是很理想。這裡倒是一個不錯的選擇。於是他找到當地的耕地整理工會的負責人進行了接洽，工會負責人也有意願希望松下能遷至此處。聽到了這番報告的幸之助，親自來到了門真進行實地考察。

14. 鬼門

實際考察之後非常滿意的幸之助將門真的地塊買了下來。可是，雖然購買了土地，卻因為一件事情遲遲未能作出正式搬遷的決定。問題出在了門真的方位上。

東北方向被人們稱之為“鬼門”，是很忌諱的方位。門真恰恰在大阪的東北方。幸之助也對此有些在意。雖然知道這是迷信但還是遲遲無法下定決心。一天，正在苦惱中的他突然在腦海中浮現出了日本的地圖，一下令他茅塞頓開。

日本的地形是從西南向東北延伸的形狀。如此說來，豈不是整個日本都是鬼門不成。“既然如此，那就沒有什麼可顧慮的了”---。幸之助終於放下心來。不僅如此，反而激發了他就要在所謂的鬼門取得成功徹底打破這個迷信的決心
1932年末，幸之助下定決心在門真投入大量的資金。儘管外界有人說他是“盲目經營”，但決心已定的他並未放在心上。

15. 銀行帳戶

同一時期，幸之助一直在思索著一項組織改革的方案。這是因為在1927年成立電熱部的時候，由於忙於全新的事業而分身乏術的幸之助，索性把從生產到銷售的全部許可權都交給了負責幹部，也正是這件事給他帶來了啟發。

幸之助打算按照不同產品分成“事業部”，每個事業部作為一個獨立的事業體進行經營。將人•財•物以及許可權和責任都交給各個事業部的最高負責人，而自己可以投入更多的精力來對應事業的擴大，同時去培養真正的經營者。幸之助把一本本存摺擺在了完全摸不著頭腦的幹部們面前。

幸之助通過把銀行帳戶交給事業部長，讓大家感受到了他將許可權下放的決心。事業部長們手裡拿著存摺，同時也感受到了責任的重大。1933年5月，日本最初的事業部長就這樣產生了。

16. 遷至門真

1933年7月，位於門真的總部及工廠終於竣工了。作為幸之助多年心願的店員培訓所也建在這裡，而且也即將在近期開校。在廣闊的場地上建設起來的壯觀的工廠群讓員工們感到無比的喜悅。但在搬遷之際，幸之助在早會上的一番講話卻出乎大家的意料。

在輝煌中迷失，心態變得浮躁，隨之而來就會是經費的增加和生產成本的提高——幸之助敏銳地捕捉到了公司內浮現出來的鬆懈和散漫的風氣，並感到這種風氣將會給公司帶來衰亡的危險。於是指示，作為緊急方針，要在半年時間進行徹底的經費削減。幸之助的危機感傳達給了每一位員工，讓大家鬆弛的意識再次緊繃了起來。
就這樣，松下電器製作所在門真這片土地上，無論是能力還是組織和人才乃至企業氛圍都名副其實地向更高的階段開始邁進。

17. 戰後重建之路

1945年8月15日，日本無條件投降的消息從收音機中廣播出來。無助的虛脫感包圍著大家，未來將會是如何呢？幸之助為了兩萬名員工和60家工廠的生計也在冥思苦想。此時此刻，員工們的內心也格外的不安。經過了一個不眠之夜，幸之助終於想出了結果。“只有生產才是復興的基礎。正是這樣的時刻才更需要松下電器打頭陣，真正把消除物資匱乏，消除失業的產業使命履行起來“。堅定了信念的幸之助在第二天的16日，將經營幹部們召集到總部講堂，向大家闡述了自己的決心。在整個日本都在為前途莫測而擔憂的時候，松下電器的前進道路卻已經清晰地勾畫了出來。

18. 被指定為財閥

重新起步就開始面臨著重重的困難，9月GHQ（駐日盟軍總司令部）命令要停止生產，不過到了10月份，命令得以解除，所有工廠又重新開始了生產。但是又一個更大的難關出現了。松下幸之助被GHQ判定為“財閥“，松下電器被判定為”受制裁公司“，松下家族也被判定為”財閥家族“。
無論是從公司的歷史，還是規模以及業務內容，以及在財界所處的位置來看，松下都與“財閥“有著天壤之別。GHQ的判定是錯誤的。錯誤就應該糾正……。帶著這種想法，幸之助一次又一次的前往東京都GHQ總部•財閥科進行抗議。

錯誤的就是錯誤的---。其他被判定的公司的社長們一個接一個的辭去了職務，但是幸之助仍然堅持著自己的觀點。也許正是他鍥而不捨的堅持奏效，GHQ在1949年解除了對松下家族“財閥家族“的判定，在1950年又解除了對松下電器的”受制裁公司“的判定。在這4個年頭裡，幸之助親自上訪GHQ的次數就達到了50回。

19. 電冰箱

由於GHQ的判定，財產被凍結，連工資都被限制了的幸之助生活陷入了非常貧瘠的境地。對於一心想要重建松下電器的幸之助而言，公司陷入了虧損，連自己吃飯都難以保證，生活入不敷出。1949年，松下電器更是由於滯納物品稅而飽受社會爭議，報紙上甚至稱幸之助是“滯納王”，簡直是到了山窮水盡的地步。
由於產品的法定價格不斷被壓低，加上日本又陷入了深刻的通貨膨脹，松下電器也陷入到了越是生產產品，虧損就越是嚴重的狀態。對於幸之助而言，自己的公司不斷虧損是他無法承受的痛苦。“遵守法律誠心誠意工作的人們在受苦，無德之人卻能借機牟利”，幸之助對戰後社會的混亂感到無比的憂慮。

苦思之下，幸之助得出了這樣的結論：“只有繁榮才能帶來幸福和平的生活。現在的日本就是因為沒有認識到繁榮背後的理念，所以才無法建立和平的社會”。
在這段他人生之中最為艱苦的時期裡，作為思想家和著作家的幸之助誕生了。

20. 走向世界的舞臺

1950年，世界經濟開始復蘇。對於努力重建民用產品生產的松下電器而言，令松下電器高興的是，人們的生活終於開始有所寬裕了。度過了數年的艱苦時期，松下電器僅僅用了半年的時間就實現了經營收支的大幅度改善，事業也開始步入了正軌。
1951年元月，松下電器按照慣例召開了年度經營方針發表會，看到事業重新蒸蒸日上的幸之助感到感慨萬千。但是此刻，他的目光卻開始放在了更為廣闊的世界上。他感受到了要著眼於世界，來重新構築事業的重要性。年度經營方針發表會上，幸之助要求大家不要滿足於今天的事業得以恢復，宣告要以“松下電器今日重新開業”的心態來經營事業，並表示要首次去美國考察。並不擅長英語和旅行的他讓大家著實吃了一驚。這一年，幸之助已56歲。

21. 美國

兩周之後，幸之助就登上了前往美國的飛機。1月25日，順利抵達紐約。與日本形成強烈反差的美國，讓幸之助的心感到無比的震撼。思維方式的合理性、工廠的規模宏大、專業化分工的高效、街頭巷尾以及電影中的人們生活的豐富多彩，與日本在發展程度和速度上的巨大差異給他留下了深刻的印象。
一日，對一台工作設備產生了濃厚興趣的幸之助希望能和製造企業總經理交談。而這家公司的總部在加拿大。看到對方習以為常地通過國際電話進行日常商務聯絡的幸之助感到驚訝不已，但更讓他合不攏嘴的是對話的內容。

22. 冬天的海水浴場

在美國滯留期間，幸之助有機會參觀了一處海水浴場。因為是冬天，由於寒冷而想去洗手間的他一邊走向海水浴場的公共廁所，一邊想著估計這裡的廁所會是又髒又亂的地方。
幸之助聽到這裡陷入了沉思。在日本政府機關和官員們都是高高在上的，向國民和企業徵收稅金。可美國截然相反，美國國民把政府機關當成服務部門，為了獲得服務這個目的，而自願繳稅。這件事情也給幸之助留下了深刻的印象。

23. 走向世界的“簽約”

1952年10月，幸之助來到了荷蘭，距離美國視察還不到兩年。這已經是他的第三次海外旅行了。全世界已經迎來了電器時代。以世界為舞臺進行事業的發展，就需要技術上的飛躍和合理化的運作。自此初次訪美之後，幸之助感受到了強烈的危機感。為了彌補自身的不足，就需要虛心向世界求教。幸之助感到這已經到了刻不容緩的地步。
此次幸之助選擇的“老師”是荷蘭的飛利浦公司。而且這次出訪對於松下而言，也是一次巨大的博弈。因為此次的合作條件是要成立一家資金超過松下的合資子公司。幸之助在簽約之前最後又一次問自己：這個選擇真的對麼？。拿著簽字筆的手有些顫抖。對於還在彷徨猶豫的自己，幸之助不斷地自責著。

猶豫再三後作出的決定終於在數年之後給出了最好的答案。透過此次合作誕生了“松下電子工業株式會社”，其後所生產出的電子管和半導體使松下的產品品質有了穩定的保障。志向高遠的幸之助在日本恢復景氣時期，先於他人走向了“世界”，在高速成長的經濟大環境下，使“家電的松下”獲得了社會輿論的一致認可。

24. 熱海會談

1961年，退任到會長一職的幸之助，從公司的日常運作中抽身而出，將自己的工作地點遷到了京都的別邸“真真庵”。雖然從企業經營的第一線退了下來，但是，作為“人物傳記中的主人公”，眾多的採訪和講演邀請紛至沓來。松下幸之助每天仍然在繁忙中度過。而此時，空前的家電熱潮逐漸趨於平淡，進入了發展緩慢的時期。
1964年初夏，幸之助一邊閱讀著報告書、一邊陷入了沉思。對於由於高速成長而導致的投資過熱和不正當競爭感到憂慮的幸之助，憑藉著多年來的經驗，敏銳地從報告的數字中捕捉到了收益下降背後所隱藏的嚴重事態，他發覺到經營正在走入僵局。
不久，各營業所長就接到了來自會長的突如其來的指令。“請所有營業所長陪同銷售公司以及代理店社長參加懇談會” ……，會議地點設在熱海。

25. 椅子和桌子

會議的前一天，前來確認會場的幸之助停下了腳步。

於是，擺滿整個會場的椅子被再一次重新調整，擺放成交錯排列，保證從每一排的座位與座位之間能夠看到後面一排的與會人員。站在講臺上進行確認的幸之助還要求把講臺升高，以便能夠更好地看到整個會場的情況。
發出邀請函之前，幸之助就告訴事務局說“此次會議不要設定結束時間”、“不要安排議題”。同時，幸之助計畫在會議當天親手把寫有“共存共榮”的彩色紙交給每一位與會人員。為此，他每天都抽出一些時間親手在200多頁彩色紙上寫下了“共存共榮”四個大字。在幸之助的心裡，有著這樣非比尋常的決心：“儘管沒有什麼好的解決辦法，但首先要徹底地交流和溝通”。

26. 矛盾

這是幸之助在會上的開場詞。之前對於事態的隱隱不安得到了印證。竟然有超過半數的銷售公司和代理店都在因為虧損而苦惱不已。難道這不是因為銷售公司和代理店自己努力不夠而造成的結果嗎？幸之助不禁產生這樣的疑問，針對與會者們的言辭，他忍不住進行強烈的反駁。幸之助聽著大家的發言，闡述著自己的意見，一直感覺非常的矛盾。大家各執己見，總也達不成一致，會議不知道何時才能結束。進行到第三天的時候，大家發現這樣下去根本無法產生結論。

突然鞠躬致歉的幸之助讓大家都驚呆了，原本吵吵嚷嚷的會場一片寂靜。幸之助言道；現在不必再說是誰對誰錯的問題了，大家所講都有各自的道理，追究對錯沒有意義。為了打破現狀，為了回報過去各位客戶對松下的信賴，松下一定會加倍努力。諸位客戶一直以來對松下惠顧有加，現在的松下卻未能回報，我深感愧疚，我們決心改變這種局面。這番話讓大家感動得熱淚盈眶，剛才還是充滿批評和責難的會場變成了一片團結。

27. 由衷的掌聲

熱海會談結束後的第三個星期，幸之助親自出任營業本部長代理。“松下幸之助重返一線東山再起”引起了社會上一片譁然。但是幸之助對此毫不介意。在因病療養的營業本部長的桌旁擺放了自己的桌椅，每天到公司去上班。他推出了三項改革措施： “一地區一銷售公司體制”、“事業部、銷售公司間直銷體制”、“新的月銷制度”。大刀闊斧的改革自然會引發各方面的利害衝突，幸之助親自上陣，每天為尋求理解而四處奔走。

說著容易做起來難---。幸之助認為這次改革必須要先做到所有相關人員都形成統一的共識。帶著這種想法，無論是銷售公司還是代理店，他一直誠懇執著地說明直到博得全場的一致掌聲和贊同為止。透過一遍又一遍的溝通與交談，不久之後，新的銷售制度終於步入了正軌，銷售公司和代理店低迷的經營也開始重新出現了起色。
1965年，受到政府頒發“二等旭日重光勳章”表彰的幸之助，又被全國的銷售公司、代理店贈與了“天馬行空像”。這是大家對抱著“共存共榮”這一堅定信念並果斷實行改革的幸之助充滿感謝和信賴的象徵。

28. 勵志傳人物

克服了重重的困難，取得了作為經營者少有成功之後的松下幸之助，在不知不覺之中，被人們譽為“經營之神”。而有著永無止境的上進心的他，卻並未因此而滿足。
透過經營活動以及PHP研究，幸之助開始對“什麼是人生”這一根源性的主題展開深入的思考。這也正是他透過經營活動，在長達半個世紀的時間裡一直在追求探索的問題。隨著他作為經營者獲得的成功日益穩固，松下幸之助的求索之心越來越強烈。昭和47年（1972年），幸之助將他多年思索的“新的人生觀”彙集整理成了一本著作--《思考人生---提倡新的人生觀》。在書的結尾，他這樣寫道：“這就是我想要說的。我的想法盡源於此。”

29. 時機

1973年7月，幸之助忽然想到：“松下電器創業到今年已經是55周年了。我自己也迎來了人生80年的分水嶺”。於是就在這一瞬間，平日裡隱隱約約考慮過的“引退”二字迅速變得真切起來。“是呀，我也差不多到了該引退的時候了”。

第二天，幸之助訪問了在大阪的董事和幹部們，想看一看自己引退會對經營團隊產生多大的影響。這個突如其來的話題讓大家甚為驚訝，但是大家表現出來了會努力經營好“沒有幸之助的松下”的決心。看到這一點，幸之助終於放下心來。
僅僅過了三天之後，幸之助在董事會上宣佈了自己辭去董事長一職就任顧問的決定。在之後的記者發佈會上，幸之助淡然地表達了自己的心境：“該做的事情我都做了，我自己感到滿意了。”話語之中充滿了愜意。

30. 東奔西走的80歲

曾經有友人告誡幸之助“生意人不要干預政治”，他也一直引以為戒。退居到顧問一職的幸之助與企業經營劃清界限之後，開始越來越關注日本的將來。
世界繁榮的中心隨著時代的變遷而改變。21世紀將是亞洲引領世界繁榮的時代。日本應該發揮出自己的作用來。抱著這一想法的幸之助認為無論是政治、經濟還是社會，日本要轉變成為能夠順應新世紀發展的國家。憂心于國家未來的他甚至出現了失眠。

出於愛國的赤誠之心，幸之助陸續發表了《如何拯救將要崩潰的日本》、《創造新國土論》、《無稅國家論》等著作。以日本要著眼於世界的觀點，積極地進行諫言。同時還成立了國際科學技術財團，設立日本國際獎。並在訪問中國之後提出要著眼未來為中國的現代化做出貢獻。
此時年過80高齡的幸之助，用他的卓識遠見為日本勾畫出一幅21世紀的發展藍圖，並為之東奔西走。
1987年，92歲的幸之助獲得了日本政府頒發的勳一等旭日桐花大勳章。這份很少授予民間人士的表彰也正是他以貢獻社會為第一己任的見證。

31. 親切的偉人

1昭和時代結束的那個春天，因為感冒而患上了支氣管炎的幸之助與世長辭，為他94年5個月波瀾壯闊的一生拉下了帷幕。1989年（平成元年）4月27日上午10時零6分，松下幸之助安詳地離開了人世。海內外媒體紛紛對他的離世進行了報導。密葬儀式有1萬2千人參加，由松下集團各企業舉行的聯合葬禮約有2萬人參加。美國總統等全球各界都發來了唁電。
從明治末期那個連電燈都沒有普及的時代開始投身於電器的世界，一直到多媒體時代即將到來的昭和末年，幸之助努力拼搏的一生跨越了整個日本的電器時代。立志于世界繁榮的宏偉願望，不斷進取的精神，讓出身平民的幸之助的一生充滿了傳奇的魅力。從火盆店學徒開始起步，以堅定的信念經歷了重重的艱辛和困苦，松下幸之助開拓出了一條屬於他自己的人生之路。時至今日，松下幸之助依然活在人們的心中。